企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槠髽I(yè)要做強(qiáng)做大必須以人為本，如果人的思想問(wèn)題不解決，人的積極因素不調(diào)動(dòng)，員工的忠誠(chéng)度就不夠，企業(yè)就不能長(zhǎng)久。金融危機(jī)給了我一個(gè)新的啟示，企業(yè)做強(qiáng)還不如企業(yè)做長(zhǎng)，而要做長(zhǎng)，就必須要有一個(gè)理念、一個(gè)理論和一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 

我是浙江雙飛無(wú)油軸承有限公司的董事長(zhǎng)，我酷愛(ài)企業(yè)文化研究。在2007年的下半年，起，我們公司著力創(chuàng)建企業(yè)文化，先是確定了十六字的企業(yè)方針，即：“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、和諧雙贏、做強(qiáng)做大、造福一方”。有了這個(gè)理念，員工就知道自己不是在為老板打工，我也知道不是在為員工打工。大家都在為企業(yè)發(fā)展而工作，在為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值在工作，有了統(tǒng)一的、平等的思想，就避開(kāi)了內(nèi)部思想意識(shí)的矛盾，達(dá)到了統(tǒng)一，消除了內(nèi)耗，形成了同心同德的企業(yè)氛圍。 

對(duì)企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，很多老師把它講得很精深，就讓企業(yè)家們不敢去做。還有很多人認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模還小，等企業(yè)做大了就請(qǐng)專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)幫助搞。其實(shí)，這些都是對(duì)企業(yè)文化的誤解。每個(gè)員工在進(jìn)廠的時(shí)候，就具有個(gè)人的文化，由于受不同環(huán)境的影響、受不同程度的教育，在踏上社會(huì)后思考問(wèn)題的方式又不同，員工與員工間就有著很大差異的文化。這些差異不能消除，不能規(guī)范，企業(yè)也就是沒(méi)有系統(tǒng)的文化，企業(yè)就沒(méi)有了發(fā)展的方向。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，必須把自己認(rèn)為好的思想，行為、習(xí)慣進(jìn)行弘揚(yáng)，把自己認(rèn)為不能容忍的思想、行為、習(xí)慣進(jìn)行清理，排除，就可以形成屬于自己企業(yè)特色的文化了，也就應(yīng)了這樣一句話：企業(yè)文化就是老板的文化。 

有人說(shuō)失敗的企業(yè)各有各的遭遇，成功的企業(yè)都有同樣的經(jīng)驗(yàn)。而企業(yè)文化就是成功企業(yè)擁有的相同條件，因?yàn)樗菍?duì)人思想的管理，是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果人心不穩(wěn)，就會(huì)一切成空。沒(méi)能力的人就會(huì)成為企業(yè)的累贅，有能力的人就會(huì)遠(yuǎn)你而去，這樣的結(jié)局是十分可怕的。 

我們雙飛公司在金融危機(jī)時(shí)，率先提出，不裁員、不減薪，使企業(yè)的凝聚力大大提高 ，  

企業(yè)無(wú)論在困難期，還是在發(fā)展期，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展始終都充滿信心和希望，就為企業(yè)的做長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們提出了50多條文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，在全公司廣為宣傳，基本創(chuàng)造了濃厚的文化氣息。以下幾條宣傳理念供大家參考： 

    1． 對(duì)公司忠心、工作有責(zé)任心、辦事有信心是雙飛公司認(rèn)定的人才。 
    2． 吃虧就是便宜，體現(xiàn)在肯吃虧的人必定會(huì)得道多助成就大業(yè)。 
    3． 多謀事，少謀人，只對(duì)事不對(duì)人，才會(huì)建立一個(gè)安定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 
    4． 能者多勞是自然規(guī)律，多勞多得是最終結(jié)果。 
    5． 管理出效益，管的是思想，理的是秩序。 

這些標(biāo)語(yǔ)，經(jīng)過(guò)宣傳牌、看版、報(bào)紙、培訓(xùn)等方式廣為傳播，就體現(xiàn)了企業(yè)文化的特點(diǎn)，給了員工以改造習(xí)慣的方向，在這樣的環(huán)境下熏陶，員工的思想、行為、言語(yǔ)、禮貌，都會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，也就能逐步形成企業(yè)需要的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，從而形成了雙飛模式的企業(yè)文化。