今年開(kāi)年來(lái)，每個(gè)企業(yè)都經(jīng)受了很大的困難，最為突出的是：新勞動(dòng)合同法頒布后企業(yè)勞動(dòng)力成本的增加；出口企業(yè)美金匯率的大幅度下降；原材料成本的增加和土地資源、油煤燃料的漲價(jià)；以及環(huán)境保護(hù)費(fèi)用的增加。這樣的一個(gè)大動(dòng)態(tài)，使很多企業(yè)處于十分尷尬的地步，受影響較大的行業(yè)是服裝業(yè)、木業(yè)等，但是危機(jī)也是商機(jī)，積極地從危機(jī)中尋找到商機(jī)，這是我們經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具有的心態(tài)。 

就我們公司來(lái)說(shuō)，06、07年產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展都超過(guò)了30%，08年雖然也碰到了以上困難，但我們這幾個(gè)月下來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，各項(xiàng)指標(biāo)都在提升，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增漲30%的目標(biāo)是非常有希望的事。下面我就目前形勢(shì)中遇到的困難作一個(gè)膚淺的分析： 

1、勞動(dòng)力成本的增加是時(shí)代發(fā)展的必然。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，有很多人創(chuàng)業(yè)都非常的成功，也就變成了百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁、甚至是億萬(wàn)富翁。而貧困的家庭比例還是相當(dāng)?shù)亩?，就我們干窯地區(qū)來(lái)說(shuō)，2007年統(tǒng)計(jì)人均年收入低于1300元的家庭有592戶(hù)，這些家庭的困難如果不解決，將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，而不發(fā)達(dá)的地區(qū)貧困的人則更多，如果一個(gè)人出來(lái)打工不能養(yǎng)活一家人的話，那社會(huì)的不穩(wěn)定性就會(huì)非常的大。因此，新勞動(dòng)合同法出臺(tái)其目的是要提高一般工人的基本收益，尤其是對(duì)加班的加高工資發(fā)放。只有這樣才能使有勞動(dòng)能力的家庭自食其力，我們的社會(huì)才能安定，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。針對(duì)這樣的問(wèn)題，作為企業(yè)家就要敢于面對(duì)和正確面對(duì)，不能消極應(yīng)對(duì)，更不能違章操作。如果用消極的態(tài)度對(duì)待，那會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，內(nèi)耗增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降，這樣的企業(yè)就難以維持下去。積極的辦法是順應(yīng)新勞動(dòng)合同法，安排好員工的工資遞增比例，合理地調(diào)整好加班時(shí)間，同時(shí)進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)改革、工藝改革和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度改革。如有可能，應(yīng)實(shí)現(xiàn)倒逼的成本控制法，把各項(xiàng)指標(biāo)與員工收益掛鉤起來(lái)，使勞動(dòng)者能多勞多得，上不封頂。我始終有個(gè)感覺(jué)，鄧小平能做到讓一部分人先富起來(lái)，而我們企業(yè)主為什么不能做到讓一部分員工先富起來(lái)呢？只有這樣積極地面對(duì)，企業(yè)才能有生存的空間，而且能良性循環(huán)的發(fā)展。 

2、美金匯率降低的問(wèn)題，對(duì)出口企業(yè)的影響問(wèn)題。作為企業(yè)必須有自己的承接訂單價(jià)格的原則，那就是“千做萬(wàn)做賠本生意不做”，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的訂價(jià)要靠每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員的積極配合和企業(yè)財(cái)務(wù)的明確細(xì)算來(lái)確定，如果企業(yè)的報(bào)價(jià)是準(zhǔn)確合理的，那隨美金匯率的降低就可以相應(yīng)地提高產(chǎn)品價(jià)格，顧客也一定能接受的，在這方面需要有經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一是企業(yè)自身能力，如按期交貨能力、產(chǎn)品定價(jià)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證和與顧客的感情基礎(chǔ)等不能差。如果差了，顧客看不到與你長(zhǎng)期合作的希望，就不會(huì)接受產(chǎn)品的漲價(jià)，企業(yè)就難以生存下去；二是要有行業(yè)合作精神，相互不能搞摧殘，而是要通力合作，本身生意是做不完的，幾家規(guī)模大的企業(yè)都能認(rèn)同這種定價(jià)的原則，保證企業(yè)總體10％的利潤(rùn)，這樣的話企業(yè)就有了主動(dòng)權(quán)；三是改變結(jié)算方式，把美金變?yōu)闅W元，因?yàn)楝F(xiàn)在的美金價(jià)下跌已成為不可抗拒的潮流，全世界的人都對(duì)美金失去了信心，所以，避開(kāi)美金無(wú)疑是一種有效的手段。 

3、土地的緊張和其他資源成本的增加。這個(gè)問(wèn)題是擺在面前的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的能力來(lái)定發(fā)展計(jì)劃，不能盲目發(fā)展，攤子越大風(fēng)險(xiǎn)也就越大，由于國(guó)家資源的緊缺，因此不定期地增加土地稅成本等也是必然的，所以企業(yè)應(yīng)該把這方面的成本列入到計(jì)劃成本中去，把現(xiàn)有的土地資源用好，在沒(méi)有空間的情況下再增加土地，能夠在充足的資金條件下再去擴(kuò)展用地，這樣就較為穩(wěn)定。在土地資源方面除了地價(jià)上漲外，失地農(nóng)民的安置問(wèn)題也是個(gè)大問(wèn)題，現(xiàn)在農(nóng)民對(duì)用地出讓的要求越來(lái)越高，簽合同的難度也越來(lái)越大，并非買(mǎi)了土地就可以建造廠房的，農(nóng)民問(wèn)題解決得不好，還是有后遺癥的。 

4、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。這也是對(duì)企業(yè)發(fā)展管理的一個(gè)新考驗(yàn)，這方面的成本如果原來(lái)沒(méi)有設(shè)計(jì)進(jìn)去，那又是新的危機(jī)，尤其是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，如果有影響環(huán)保的，即使現(xiàn)在允許生產(chǎn)，但總有一天要被禁止的。因此，如果有環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)要想辦法改變生產(chǎn)工藝，改變環(huán)保設(shè)施，開(kāi)發(fā)好替代產(chǎn)品，不然會(huì)有一夜間造成倒閉的可能，像生產(chǎn)塑料袋的幾家企業(yè)，就是一夜間倒閉的鮮明例子。 

以上的問(wèn)題都是客觀存在的，也是大家平時(shí)一直在討論的問(wèn)題，任何人也不能改變這個(gè)事實(shí)，那唯一的態(tài)度是積極地尋找新的機(jī)遇，因?yàn)楫?dāng)你的企業(yè)遇到困難時(shí)別的企業(yè)也同樣在遇到困難，而如果你能挺得過(guò)去，你就是一個(gè)贏家，因此，我再提出以下幾點(diǎn)積極的觀點(diǎn)： 

1、要以人為本，營(yíng)造企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)只有所有的人都能為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)才能有生命力，而讓所有的員工都為企業(yè)作貢獻(xiàn)，唯一的辦法是營(yíng)造企業(yè)文化，我們雙飛有自己的文化，我把它總結(jié)了16個(gè)字的企業(yè)方針，那就是“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，和諧雙贏，做強(qiáng)做大，造福一方”，這十六個(gè)字明確地告訴了我們員工，企業(yè)要做什么。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)讓員工們心里很清楚，我們找到了一條共同的目標(biāo)，那就是大家好才是真的好。企業(yè)發(fā)展中每天會(huì)遇到許多問(wèn)題，而每天的問(wèn)題產(chǎn)生后沿著這個(gè)方針去處理就能得到共識(shí)，就會(huì)快速高效，產(chǎn)生良好的效果。作為企業(yè)來(lái)講，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是要的，而精神激勵(lì)如果發(fā)揮得好，并不會(huì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)差，因此，要把企業(yè)搞好，就必須要把企業(yè)文化建設(shè)好，越是人多的企業(yè)越是有這個(gè)必要。 

2、要把員工的素質(zhì)培養(yǎng)好。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該做好，正常學(xué)習(xí)型的企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)為工資額的1％～2％。有很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)卻非常不重視，老板不出去學(xué)，管理人員也不安排培訓(xùn)，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)與發(fā)展形勢(shì)跟不上，老板十分辛苦，但企業(yè)卻越來(lái)越難以控制。很多人思路的拓寬，操作技能的提高都是靠不斷學(xué)習(xí)來(lái)獲取的，老板要學(xué)習(xí)，經(jīng)理要培訓(xùn)，員工也要培訓(xùn)。有句話叫“磨刀不誤砍柴工”，盡管培訓(xùn)過(guò)程會(huì)有所投入，會(huì)有所耗時(shí)，但它帶給企業(yè)的是效益的提升，問(wèn)題的解決和報(bào)廢品的減少?，F(xiàn)在我們嘉善杉達(dá)學(xué)院嘉善教育中心，專(zhuān)為企業(yè)在設(shè)計(jì)課程，積極尋找生源，并有良好的服務(wù)意識(shí)，低收費(fèi)高效果應(yīng)該是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要呼吁大家積極參加培訓(xùn)，盡管是亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)并不晚也。 

3、和諧雙贏是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存的根本思想。由于近幾年來(lái)中國(guó)的發(fā)展速度很快，所以引來(lái)了世界大國(guó)的嫉妒，很多國(guó)家想方設(shè)法來(lái)制裁中國(guó)，使很多的中國(guó)企業(yè)受損，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中也有的企業(yè)想方設(shè)法要致同行于死地，導(dǎo)致了惡性的競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。這方面的問(wèn)題說(shuō)明，不考慮別人的得失，是自己在創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與企業(yè)間，供應(yīng)商與顧客間都是如此，在很多的情況下，只有大家都為別人先考慮，自己的方案才會(huì)被別人所接受，如果損人利已的話是絕不可能做長(zhǎng)久的，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者如果都有這種和諧雙贏的思想，那經(jīng)濟(jì)的危機(jī)就會(huì)越來(lái)越少、國(guó)家太平、社會(huì)和諧穩(wěn)定。 

4、樹(shù)立新的融資理念，引用好資本市場(chǎng)。幾年來(lái)我國(guó)股市的波動(dòng)很大，真是此起彼伏。其原因是中國(guó)股民對(duì)投資的意識(shí)淡薄，面對(duì)投機(jī)的熱情高漲，不論股票的價(jià)值值不值，只要在漲就要買(mǎi)，以至于使市場(chǎng)交易價(jià)格大大地高于本身的價(jià)值。這次股市大跌給了股民新的啟示，讓大家從夢(mèng)中警醒，股市是投資而不是投機(jī)。既然是投資就要對(duì)售股的企業(yè)有所了解，對(duì)企業(yè)的前景看好，在這樣的情況下，如果是為了套取資金而上市的企業(yè)就會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻l(fā)生大股東拋售股票，則整個(gè)股票價(jià)格就會(huì)大跌，其結(jié)果會(huì)非常的可怕。據(jù)各方報(bào)道，目前中國(guó)股票市場(chǎng)開(kāi)戶(hù)的數(shù)量有1億多戶(hù)，說(shuō)明股市是強(qiáng)勁的，但股民的眼力在提高，只有為股民著想的企業(yè)才會(huì)被股民所接受，才可以把資本市場(chǎng)做好。因此，在新的環(huán)境下要發(fā)展企業(yè)，上市是很好的融資方式，而上市的目的一定要發(fā)展企業(yè)，利用好融資得來(lái)的資金，加速主頁(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，再向多元化發(fā)展，不斷地為社會(huì)創(chuàng)造效益。 

5、企業(yè)的發(fā)展要不斷地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，今天好不等于明天好，而今天不好又不等于明天不好，關(guān)鍵是企業(yè)要每天在進(jìn)步。而進(jìn)步是要靠創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果每天創(chuàng)新，有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有新工藝改進(jìn)，那企業(yè)的市場(chǎng)空間會(huì)越來(lái)越大，利潤(rùn)空間也會(huì)越來(lái)越大，即使遇到風(fēng)險(xiǎn)也能挺過(guò)去，而風(fēng)險(xiǎn)小的時(shí)候發(fā)展速度就會(huì)更快。因此，企業(yè)一定要著力于創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要培養(yǎng)一批技術(shù)人才，管理創(chuàng)新要不斷地學(xué)習(xí)、交流、溝通，只有具有創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)有活力。 

6、認(rèn)清形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)企業(yè)看不清發(fā)展方向的時(shí)候就去看地方政府的政策，凡是獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，都是你該做的事情，決不可逆向行駛。 

以上是自己的一點(diǎn)感想，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，存在著很大的偏差，如果有不正確的內(nèi)容請(qǐng)大家批評(píng)指正。